先辈讲“大道至简”，随着创业经历增加，越来越感受到它的魅力和力量。越简单的东西越能根本，越能帮助我们把握主次，反之则容易只见树木不见森林。
公司目标一旦复杂，成员实操容易不知从何入手干脆凭感觉来。组织一旦复杂，成员容易为了流程而流程，忘了组织存在的根本目的。会议和沟通一旦复杂，容易大量时间浪费在无意义的细枝末节。
我们都想简单，但实操中总会不知不觉越来越复杂。毕竟我们的天性更擅长做加法而非减法。当发现一件工作做不完，相比重新梳理精简业务和组织，通常我们的第一反应就是加人。当我们有一天发现组织已经臃肿的无法动弹时，这个时候又会狠下一刀做手术，随之伴随巨大风险。
如何才能做到简单？需要生活中建立简单的习惯，或者说从习惯做加法转变为做减法。如果我们习惯性买买买，家里在用的东西远大于柜子里存放的东西，工作上也很难简单。如果我们遇到选择就纠结，不同选择的好处都想占全，工作上也很难简单。当我们作为公司创始人融入简单了，公司也就简单了。
说到这里，又诡异的回到了一个根本问题，“贪婪”是人类已经打开的潘多拉，哪那么容易重新关上呢？